データ利活用の支援をスタートするのに先立ち、データ利活用に対する期待や現状を調査します。理想と現実のギャップや利活用のボトルネックとなる箇所を特定し、どこから手を付けるべきか目星をつけます。必要に応じてデータの検証もおこないます。

ビジネスゴールを踏まえてデータ利活用のマイルストーンを設定します。データ利活用は切迫した課題がないことが多く、締め切りや品質基準が曖昧になりがちです。わかりやすい達成目標を期限付きで設定することで活動の成功率を高め、関係者の士気を保つことが可能になります。

データ利活用の中核となる専門組織「DDX-MO」を立ち上げます。初期メンバーはお客様社内から選抜した専任メンバーとウルシステムズのコンサルタント。お客様の社内におけるDDX-MOの役割を定義し、必要なリソースを確保して実際の活動をスタートできる体勢を整えます。

お客様だけで自走できるようになるまで、ウルシステムズのコンサルタントがDDX-MOとしての活動を牽引します。お客様の企業文化や組織体制、ビジネス環境を踏まえて次のアクションを設定し、実行します。ウルシステムズの離任時期を設定してスキルの移転も進めます。

データ利活用を推進する上でDDX-CoEが備えるべき専門的な知識・スキルは人材、プロセス、データ、ガバナンス、アーキテクチャ、技術の6つに分類できます。各分野の担い手をどのように揃えるかを決めます。場合によっては社外の専門家をメンバーに加えることも可能です。

DDX-CoEが備えるべき専門的な知識・スキルのうち、自社のメンバーが担当すると決めたものについて、どのような人材を育成すべきか計画を立てます。

各分野の専門的な知識・スキルを備えてデータ利活用を支えるスペシャリスト集団「DDX-CoE」を立ち上げます。初期メンバーはお客様社内から選抜した専任メンバーとウルシステムズのコンサルタント。お客様の社内におけるDDX-CoEの役割を定義し、必要なリソースを確保して実際の活動をスタートできる体勢を整えます。

お客様だけで自走できるようになるまで、ウルシステムズのコンサルタントがDDX-CoEとしての活動を牽引します。お客様の企業文化や組織体制、ビジネス環境を踏まえて次のアクションを設定し、実行します。ウルシステムズの離任時期を設定してスキルの移転も進めます。

標準プロセスを用いてお客様の現状をアセスメントします。データ利活用のボトルネックとなる箇所、仕組みを整えるべき箇所、標準プロセスをカスタマイズすべき箇所を特定します。データ利活用のプロセスをいつ・どこから・どのレベルで整えるか、具体的な計画を立案します 。

標準プロセスをお客様のニーズや事情に合わせてカスタマイズしながら設計します。プロセスを実行するための体制を定義し、場合によっては社内調整を通じて必要なリソースを調達します。

設計したプロセスを試験的に運用し、お客様にフィットするか検証します。プロセスの課題を洗い出し、実務で運用できるようチューニングします。

プロセスを本格的に運用開始した後も定期的にふりかえりを実施し、課題や改善点を洗い出して、より良いものにすべくブラッシュアップを重ねます。

展開・定着のフェーズ以降は、モニタリングやプロセスの改善といったサイクルを、お客さま自身で行えるようスキルを移転します。

QuickWinはデータ利活用のアイディアを検証するために何度となく実行することになります。検証環境を効率よく用意するための土台となるのが共通機能です。お客様のデータ利活用の環境やビジネスニーズを踏まえて共通機能を開発します。また、共通機能を運用するためのノウハウをまとめ、お客さま自身が運用できるようにします。

データ利活用のアイディアを踏まえて投資判断に必要な材料を洗い出し、必要な環境を作って検証します。簡易環境（Sandbox）を使い、ゴール設定から環境構築、検証までの一連の活動を、事業部門も巻き込んでクイックに実施します。​

QuickWinを通して得られた知見をまとめます。また、お客様自身がQuickWinを実行できるよう必要な知識やスキルを引き継ぎます。