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お知らせ2025年04月24日

SOCIUS 第３期生参加者募集中

予測が困難な時代に立ち向かう仲間のための企業変革ラウンドテーブル

Vision

仲間をつくろう、未来をつくろう

企業変革ラウンドテーブルのねらい

企業変革に関連するテーマを業界・業種が異なる多様な人が相互に意見を出し合い議論することでより学びを深めていきます。
企業変革に携わる/挑む変革者の仲間を作ります。
ライセンスフリーのアウトプットを各社に持ち帰り、自社変革活動に活用します。

Voice

第２期生参加者の声をご紹介します。

SOCIUSのテーマはどれも、「興味がある」「学んでみたい」とは思いつつも中々時間がとれず、私一人では理解を深められていなかったテーマです。選んだテーマの中で自分たち自身で問いを立て、正解がない中で調べたりワークをしたりして、得られた気づきをアウトプットします。私はGXチームで検討しましたが、参加前に比べて今は知識や自分なりの見解がかなり深まったと実感しています。報告会で聞くことができる他テーマのチームの発表も、どれも面白く新たな刺激が得られるものばかりなので、学びの良い機会となりました。

カゴメ株式会社田丸様

参加前は一人でモヤモヤと考えを巡らせるばかりで、組織のアジリティ向上に向けた具体的な道筋が見えずにいました。しかし、SOCIUSに参加したことで異業種の方々と出会い、自分とは異なる視点や考え方に触れる機会を得ました。同じような悩みを抱える仲間と継続的に取り組むことで、具体的なアクションにつなげる視点を得られたことが大きな収穫でした。

住友重機械工業株式会社日置様

こんな課題を感じているけれども他社はどうしているのだろう、自分の考えについて外からの意見が欲しい、などの想いがありましたら、まずは外に出てみると新しい発見があると思います。その一つの候補として、SOCIUSを考えてみてはいかがでしょうか。みなさまの想いを実現できる場ですし、それを主催のウルシステムズが十分にサポートしてくれる環境です。少しでも興味がある方は、ぜひ前向きにご検討ください。

キヤノンマーケティングジャパン株式会社北野様

メンバーはIT、小売、金融、商社、メーカーなど他業種から様々な年代のメンバーが集まりました。20代～50代の方がまんべんなくいて、雰囲気は和気あいあいとしています。多様なバックグラウンドを持つ人々と意見を交換し、上下関係を気にせずオープンな環境でディスカッションしています。通常の業務で社外の方とフラットに話をする機会はそうそうないので貴重な経験ができていると感じています。

株式会社大丸松坂屋百貨店今津様

SOCIUS参加者インタビューもご参照ください

参加者インタビューvol.1

参加者インタビューvol.2

Photos

socius2024_interiew_vol.2_final_session.jpeg SOCIUS_interview_vol.1-middleterm.png

Process

各テーマについて約1年間のサイクルで、テーマごとにチームでディスカッションし、成果物（ライセンスフリー）を作成します。
サイクルの中間および最後に各チームより成果物の報告会を開催します。
最終成果物はお持ち帰りいただき、自社の変革活動に活用いただけます。

各チームにはウルシステムズのコンサルタントがモデレーター役で1名参画します。
活動頻度や活動場所はチームで相談して決めます。
参考としてこれまでの活動実績です。

活動頻度	チームディスカッションが月1回 ※報告会前後は月2,3回課題対応は月平均1～3時間
活動時間	業務時間後（17時開始が多い傾向）
活動場所	参加者のオフィスもしくはオンライン ※活動後は任意参加でチーム懇親会を実施

Theme of 2025

業務に近すぎず遠すぎず、将来のビジョンを描くことができ、共に成長する仲間を見つけることを重視し７つのテーマをご用意いたしました。

事例から学ぶ企業とSNSの付き合い方

SNSは企業の成長に不可欠なツールである一方、使い方を誤ると深刻な炎上を招きかねません。本テーマでは、SNSを活用してブランド価値向上や顧客エンゲージメントに成功した事例と、不適切な発言や対応によって信頼を失墜させた炎上事例を分析します。両極端な事例から、企業がSNSと健全かつ効果的に付き合うための戦略、リスク管理、コミュニケーションのあり方を考察し、具体的な教訓を抽出します。

AIの自律化が企業にもたらすもの

自律化(Autonomy)とは、「システム自身が状況を認識・判断し自ら計画・実行・学習していくこと」と定義できます。「生成AIが自律化にもたらすもの」は何か、それは「どのように実現される」のか、それによって「企業はどんな新たな可能性を手にする」のか」を議論します。

DX格差と持続可能な産業構造の構築

大手企業はDXを着実に進める一方で中小企業は初期段階にとどまり、両者の格差が拡大してます。このままでは中小企業の競争力低下に留まらず、サプライチェーン全体にも悪影響を及ぼしかねません。こうした構造的な課題に対して、企業単独の努力だけでなく、政策や大手企業を含む多面的なアプローチが必要です。この課題にどう向き合い、持続可能な産業構造を築くか、皆さんと議論します。

市場としてのサーキュラーエコノミー

グローバルで注目される「サーキュラーエコノミー（循環経済）」という考え方。EUでは「欧州グリーンディール」の中核戦略の一つとして野心的な行動計画が策定されました。ビジネス市場規模の成長も見込まれ、日本におけるビジネス化の視点で将来の発展性について議論します。

企業の成長を促すリスクコントロール

不確実性の高まる環境において企業は新しいケイパビリティとして「戦略的なリスクコントロール」を身に付ければなりません。多様化する外部的/内部的リスクに対して、単にリスクを回避するだけではない、"成長をドライブする"リスクコントロールとはどうあるべきかについて検討します。

生き残るサービス消えゆくサービス

世の中には、長期間にわたって生き残っているサービス、形を変えて存続しているサービス、そしていつのまにか消滅してしまうサービスがあります。この違いは何によって生まれるのでしょうか。サービスの変遷を研究し生き残るサービスの共通点や生き残るために必要なことは何か、皆さんと検討します。

『日本型』企業変革の最適解

「模倣から創造へ」日本企業が従来より得意とする方法論で取り組まれてきた企業変革は、残念ながらまだ日本ではうまく機能しているとは言えない状況です。欧米型の企業変革を棚卸し、日本企業の特性を理解して具体的な自社への適用を考えながら『日本型』企業変革のポイントをまとめます。

Story

設立への想い

現代の企業は取り巻く環境の変化により、既存の価値観やビジネスモデルなどの変革が求められています。その変化のスピードは確実に速まっており、取り組むべき課題も多岐に渡り複雑化しています。

個々の課題が重要なのは当然ですが、それ以上に取り組む人たちの知識、スキル、そして熱意が変革の成否を握っています。直面しているのは、自らの業務や会社、業界、地域や国を超えて広がる課題。この高い壁に立ち向かう人たちには、つながり、学びを深め、助け合う、そのような場が必要です。

『企業変革ラウンドテーブル』は、同じ志をもった人たちが仲間となり、未来について考え、議論し、創り上げていく場所です。

ウルシステムズは、企業を強化することで日本社会に貢献することを目指しており、幅広い業種の知見と課題解決に導くスキルで皆様の活動をサポートいたします。

一緒に未来ついて語り合いましょう。

Naming

SOCIUS（ソシウス）

Social + US = 社会課題のために立ち向かう私たちのための場所の象徴。先の見えない中で、それでも未来を見つめ、夜空の星のように道標となることを目指します。

※「SOCIUS」とは、ラテン語で仲間、友。

Overview

実施概要

開催期間	2025年6月～ 2026年3月
スケジュール	・キックオフ： 2025年 6月18日（水）17時-19時・中間報告会： 2025年10月22日（水） 17時-20時・最終報告会： 2026年 3月18日（水） 17時-20時 ※中間・最終報告会は予定となります。日程が確定次第、ご連絡いたします。 ※キックオフ、中間・最終報告会後には懇親会を予定しています。 ※一部期間のみ（例：中間報告会までや下期からなど）参加されたい方はご相談ください。
会場	キックオフ・中間報告・最終報告はウルシステムズオフィス（東京・勝どき）で開催します。各チーム活動は、参加者のオフィス / オンラインなど、チームで相談のうえで決定します。
参加対象者	企業変革に本気で挑戦し、積極的に取り組もうという意欲あふれる方 ※これまで若手メンバーから管理職までご参加いただきました ※若手の他流試合経験としての参加も大歓迎です
参加費	無料
主催	ウルシステムズ株式会社

Registration

お申込み方法

申込ボタンもしくは下記URLのフォームからお申込みください
https://f.msgs.jp/webapp/form/11337_buq_175/index.do

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