メッセージ

 ビジネスをめぐる環境は、変化を常としております。特に近年、ありとあらゆる技術革新がめまぐるしい速さで展開されております。

ビジネスと技術革新は、過去においても相互に影響し合うものではありましたが、現在はまさに「ビジネスとテクノロジーが不可分」な時代となってまいりました。

私たちウルシステムズは、このような時代、状況の中で「お客様のビジネスが成功するためには何が必要か、何をご提供すれば、お客様にお役立ていただけるか」を常に考え続けます。

「ビジネスとテクノロジーが不可分」な時代なればこそ必要なテクノロジーは何か? そのテクロノロジーによって実現できる革新的ビジネス・モデルにとって必要な経営手法とは何か? そのビジネス・モデルを成功に導くためのアプローチは何か?

私たちウルシステムズは、さまざまな領域でのトップクラスの人材と、そのメンバーが持っている経験、ノウハウ、知見、スキルをもってお客様のご要望にお応えします。
お客様のビジネスが成功されるその日まで、ご一緒させていただきます。

広い視野と先を見通す洞察力、たゆまぬ自己研鑽とそこから生まれる実行力により、お客様のベスト・パートナーとしてコンサルティング・サービスを提供し続けます。

苦渋の決断。まさにITに投資する経営者の本心でしょう。莫大な金額に比して、その結果は必ずしも保証されるものではありません。大手ベンダーの神 話も崩れ、「丸投げ」でお任せすればすべてがうまくいっていた過去の平和な時代は終わりました。ITは、企業の命運を左右する武器でもあり失敗すれば命取 りとなります。まして、ベンダーのせいにすることもできません。

まだメインフレームをどうするかで悩んでいらっしゃるのですか？単なるストレートコンバージョンでは問題の先送りに過ぎないことは明白です。3年後 に同じ憂き目に会わないために、今こそ決断すべきではないでしょうか？昔と同じやり方では同じ結果になってしまいます。メインフレームを撤廃することによ り、アプリケーションの構築コストを半減させ、さらに運用費を1/5にすることができた例もあります。

どうして業務改革を先にやらずに、ERPを導入してしまうのですか？導入を急ぎ、現在の業務とのギャップを見過ごしたERPは、近い将来確実に業務 に合わなくなります。かと言ってERPを膨大にカスタマイズするのはナンセンスです。業務に合った最適なITは、まず業務を見直し正しい設計をすることで のみ作り上げることができます。ERPに逃げこむのはやめましょう。IT投資倒れはERPへの妄信から生まれます。

これから先も、人月ベースのソフトウェア開発を資産化するのですか？500人月で開発したソフトウェアの価値は、決してその費用に見合っているとは いえません。 3年後にインフラが変わると、また同じだけ投資することになります。SCMの統合では、業務分析をしっかりやって共通の業務基盤を作ることで、開発規模を 1/3にすることも可能です。業務の最適化の設計を十分行い、人月ベースでの投資と決別すべき時期です。本当に投資効果があるのは業務の設計であり、それ をわかっている人材だったはずです。

私たちウルシステムズは、さまざまな領域でのトップクラスの人材と、そのメンバーが持っている経験、ノウハウ、知見、スキルをもってお客様のご要望にお応えします。
お客様のビジネスが成功されるその日まで、ご一緒させていただきます。

“では、そうならないためにはどうしたら良いか？”
ウルシステムズにはそのための知恵が集まっています。営業政策の見直し、IT投資の決定、組織の改編、レポーティングラインの変更、そしてリストラの敢 行。大事なことは“社内の調整”ではありません。“お客さまにどのようなサービスを提供するか”そして、“その方向に、どうやって会社のベクトルを一致さ せるか、”です。このようなプロジェクトの実績は枚挙暇がありません。かならずお役立てる指針がご提供できます。知恵をお出しすると同時にそれが動く仕組 みまでしっかり提供する、これが弊社のポリシーです。