背景と課題
親会社の物流で培った技術と全国ネットワークを持ち、品質面でも競合優位性を十分に備え堅実な経営を続ける中堅の物流会社が挑んだプロジェクトは、従来のビジネス構造の転換でした。優れた経営資源にもかかわらず、この数年売り上げが伸び悩んでいたのは、ベテランの経験に頼りすぎてしまいコスト効率が悪くスケールの効かない従来のビジネス構造が限界に達していた為でした。この構造を抜本的に見直し、再構築することにより事業を再び成長軌道にのせる必要があったのです。
プロジェクト成功のためには次の課題を解決する必要がありました。
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(1)
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客観的な分析に基づいた中期的な成長シナリオを描き、そのシナリオ実現のための新しいビジネスの構造を明らかにすること。
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そのための業務改革を実現するITを設計すること。
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これらの課題を解決し、プロジェクトを成功させるために、パートナーに選ばれたのがウルシステムズです。
プロジェクトの成果
ウルシステムズは「ビジネスとITのギャップを埋める」4つのコンサルティングサービスのうち、ゴールのギャップを埋めるサービスを提供しました。その結果、事業戦略と成長シナリオ、そしてそれを具現化するシステム化計画が策定され、事業戦略の実現に導きました。こうして成長戦略に沿った業務改革が実現し、ビジネスを再び成長軌道にのせることができたのです。
ウルシステムズのご支援ポイント
ウルシステムズのご支援ポイントは以下のとおりです。
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(1)
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経営層と現場の双方の立場から業務分析を実施。双方の意見を取り入れた独創的な事業戦略が立案されました。
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成長シナリオとそれを具現化するシステム化計画を立案。経営層の迅速な判断を仰ぎ、開発ベンダーの選定を行い、事業戦略の実現に導きました。
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ご提供サービス
ウルシステムズがご提供した主なサービスは以下のとおりです。
お客様のプロファイル
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