背景と課題

 日本全国に店舗を展開するお客様は、規模や業種が多岐に及ぶグループ各社が、それぞれ独自の会計システムを使用しているために、グループ全体の決算数値を得るのに時間がかかるという課題を抱えておられました。

この課題を解決するため、お客様はSIベンダーとともにグループ全体を統括する会計システムの構築プロジェクトを開始されましたが、プロジェクトはその進行に連れ、状況の把握が困難になり、スケジュールどおりのカットオーバーの実現が危ぶまれる事態に陥ってしまいました。

ご支援内容とプロジェクトの成果

お客様自身により運営されるPMO（プロジェクトマネジメント機能）設立をご提案

お客様とともに、プロジェクト迷走の原因であった全体計画を精査し、リスク洗い出しと優先順位付けを実施。スケジュールどおりのカットオーバーを可能にする新しい計画案を立案するとともに、会議体を定義しお客様自身の手で運営されるPMOを設立し、プロジェクト推進体制を確立しました。

要素技術の利用方法を標準化し、以降の開発のモデルケース化

EAIツールやアプリケーションサーバーなどのミドルウェア技術を用いたアーキテクチャ設計を支援し、同時にこれを維持管理、活用するための標準化を行いました。

当初予定の期日に、無事新システムのカットオーバー

お客様自身の手によるプロジェクト管理の推進により、 プロジェクト全体が軌道にのり、当初予定していた日付に無事新システムのカットオーバーを迎えることができました。また、策定された標準は、多数のグループ企業に展開されるシステム開発基盤となりました。

お客様のプロファイル